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為全面推進公司內部管理，本著“任人唯賢，德才兼備”的原則，為優秀人才提供更多脫穎而出的機會和施展才華的舞臺。建立人才平等競爭，優勝劣汰的獎勵機制，公司總部于2021年1月12日-13日舉辦零售管理中心運營經理考評。本次考評分理論考試（職業道德和加油站基礎管理、安全知識、外聯公關及應急管理能力，人員管理），實踐操作考試（財務實操，卸油操作和應急預案演練）和面試（述職報告）。

為確保節日期間公司安全平穩運行,消除各類安全隱患。2021年1月31日,美福石油集團開展了元旦節前安全生產檢查工作。

為提升加油站基礎管理水平，促使各站抓好安全質量管理，為迎接新春做好充分的準備。2020年12月22日，美福石油集團在公司總部舉行了運營經理會議，這次會議的主要內容：《年終加油站經營注意事項》、《人員培訓相關內容》、《完善安全相關臺賬》、《元旦新春活動內容》、《加多寶銷售方案解讀、內購會銷售策略分享、積分兌換消費便利店商品的收銀機操作》、《人事注意事項》、《財務注意事項》等七個方面。

為提高員工綜合素質和崗位技能水平，同時增強員工對企業的歸屬感和責任感。2020年11月20日，美福石油集團在公司總部進行了班長培訓，這次培訓的內容十分豐富，重點培訓了《加油站班組管理的內容與職責》、《應急預案學習與指導》、《加油站安全收卸油操作》、《財務報表填制規范和注意事項》、《加油站班組風險識別與管控》五個方面。

11月10日主廚陳志遠早班下班后就在廚房忙碌地準備豐富的晚餐，幫廚吳偉興主動留下幫忙。忙碌幾個小時后，各種美食均已端上餐桌。當班人員輪流吃好后未當班的人員均坐餐桌共享美食。通過這樣的集體活動，給員工以家的溫馨，可以放松員工的心情、減緩壓力，也增進了同事們之間的交流，融洽了彼此關系。讓員工有一個良好的精神面貌，進而激發員工積極向上的干勁兒。在這種溫馨、和諧的氛圍下，飯后點燃蠟燭，伴隨著生日歌旋律的響起，許下心愿，在歡聲笑語中品嘗美味的蛋糕。

為適應公司不斷發展的需要，落實“公平、公正、公開、透明”的人力資源選拔原則，促進培養后備技術梯隊人才，給員工提供廣闊的發展空間，有效的挖掘員工的自身潛能，進一步提高員工的學習意識，提高專業技術水平，增強美福石油集團良好的學習氛圍。2020年10月13日，美福石油集團在公司總部進行了班長崗位的晉升考核工作。

為了讓新員工更快地了解公司、適應工作環境，2020年9月3日，美福石油集團在公司總部進行了新員工培訓。這次培訓的內容十分豐富，重點培訓了《企業介紹和政策制度宣講》、《加油站設備和形象標準》、《加油站安全HSEQ》、《油品特性和基礎知識》《加油標準操作和服務》《收銀標準操作和服務》六個方面。

周五美油跌0.8%，布油跌0.7%。美油本周上漲4.3%，5月上漲4.3%；布油本周上漲4.8%，5月上漲3.5%。美國經濟增長對油價的推動作用，超過印度及東南亞經濟疲軟對油價的拖累。